Internal Services Management

Il modulo Internal Services Management (P&C degli Ordini di Lavoro) ha lo scopo di fornire un efficace supporto durante le fasi di preventivazione, pianificazione e controllo del lavoro sviluppato all’interno.

Le principali funzionalità presenti consentono di:

In fase di Pianificazione

  • Articolare il lavoro in entità facilmente riconoscibili nel corso dello sviluppo del medesimo (processi, fasi, attività, deliverable);
  • Attribuire alle singole entità definite un budget esecutivo di ore congruente con quello assegnato a livello di Ordine di Lavoro identificando, se opportuno, le competenze (skill e/o pool) necessarie;

  • Posizionare nel tempo tali entità coerentemente con gli eventuali programmi temporali (generale e/o di dettaglio) sviluppati;
  • Verificare il carico di lavoro indotto dal piano elaborato.

 In fase di Rilevazione e Ristima

  •  Rilevare l’avanzamento del lavoro con modalità diverse e mirate in funzione delle caratteristiche di ogni singola entità pianificata (sino a livello di singolo documento prodotto, se ritenuto necessario);
  • Rilevare il consuntivo di ore spese al livello di dettaglio ritenuto utile e “sostenibile” (OdL, Posizione, Fase, Attività, ecc.), anche acquisendo i dati dal sistema ERP (SAP) attraverso il modulo di integrazione con il medesimo;

  • Introdurre stime al completamento (quantità e tempi), a livello di ogni singola entità, da parte del responsabile dell’esecuzione della stessa;
  • Effettuare analisi di performance e proiezioni a finire con la tecnica Earned Value;
  • Dichiarare ed ufficializzare la quantità di ore necessarie “a vita intera” per il completamento del lavoro da parte del responsabile dell’Ente destinatario dell’Odl;

  • Acquisire e pianificare le varianti che intervengono a valle dell’assegnazione dell’OdL base;

  • Gestire i "decentramenti contingenti" (affidamento a fornitori esterni di attività già pianificate come interne, in caso di una sopraggiunta situazione di sovraccarico);

I risultati delle elaborazioni effettuate all’interno degli Ordini di Lavoro vengono trasferiti al modulo di Bugeting & Cost Control, contribuendo così, per la parte di competenza, alle valutazioni sull’andamento del progetto nel suo complesso.

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La società è stata costituita nel 1984 e si è occupata esclusivamente di Project & Construction Management.

Nel 1993 Piemme si è unita in Joint Venture con la Società americana O’Brien & Kreitzberg (leader mondiale nell’attività di Project & Construction Management “puro”) acquisendo dalla stessa le competenze, le metodologie e gli strumenti di supporto più evoluti e collaudati.

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